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你愿意改变还是让你的企业消亡?

当市场发生变化时,你必须调整和适应。当你在业务中遇到持续的问题时,你必须做出改变。但到最后关头,你会坚持到底吗?

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

当我在为人们的企业进行数字营销培训时,我遇到了一件巨大的阻力改变.即使我已经向他们证明了如何使用这些策略将他们的业务提升到新的水平,他们也知道他们应该这样做,但大多数人仍然很难做到。

要想成为成功的企业家,我们大多数人都需要改变生活中的一些东西:我们的习惯、我们的管理风格、我们的制度,甚至我们提供的产品或服务。当市场转变你必须调整和适应。当你在业务中遇到持续的问题时,你必须做出改变。我们知道,改变仍然很难。但如果我们的生命危在旦夕,我们会做出改变的,对吧?好吧,也许不是。

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大多数人宁愿冒死亡的危险也不愿改变

Alan Deutschman写了一本书叫改变或死亡.他在书中说,心脏病学研究表明,有心脏病发作风险的10人中有9人不会做出他们需要做出的改变。他们被告知要戒烟、少喝酒、少吃东西、避免过多的压力和有规律的锻炼——所有这些都是他们最有可能活下去的事情。他们的医生告诉他们,如果他们不坚持到底,他们可能会死。然而,当你一年后再去看他们时10人中有9人仍然没有做出改变。

奥马哈互助银行很聪明,意识到他们在心脏搭桥手术和血管成形术上花了很多钱。在20世纪90年代初,他们与迪恩·欧尼斯博士合作来做一个实验他们选取了194名患有动脉阻塞和不良习惯的患者。他们给了他们和其他人一样的关于健康生活习惯的指导,但他们增加了冥想、支持小组、有氧运动课程和帮助他们戒烟的专家教练等。他们运行了这个项目一年,然后让每个人自己去做。三年后,77%的患者仍在做他们需要做的事情。他们不需要手术,有些人甚至逆转了病情。

有什么不同?我认为这主要与三件事有关:支持、责任和专家指导或指导。

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1.找一个同辈的支持小组

这是拿破仑·希尔的13条成功秘诀之一。它是与与你有共同成功动力的人在一起。他们不需要在你的行业。事实上,有时候,不这样做会更好。但他们确实需要志同道合,并“本着和谐的精神”走到一起。

一个策划小组有各种各样的实际好处。首先,它会给你带来额外的经验。如果你已经在这个行业干了3年,而团队里的其他人已经干了7年,那么你总共有10年的经验可以借鉴。它会让你从不同的角度来看待你正在处理的问题。一个智囊团可以激励大家,因为你们可以互相鼓励,共同走向成功。当你遇到一堵砖墙时,它可以帮助你振作起来。当你看到团队中的其他人取得成功时,团队可以激励你。一个有头脑的人可以跳出你自己的小盒子,想出很多有创意的想法。当你需要做出任何改变时,他们都能支持你。

2.找一个专业的教练或导师

在我的职业生涯中,我有很多很棒的教练和导师。有些是我业务的不同方面。另一些则是我的业务的某些阶段或我自己作为领导者的成长。一个好的教练或导师已经达到了你想要达到的目标,所以他们知道需要发生什么才能让你达到目标。当我选择一位教练来帮助我提高领导技能时,他实际上是一位伟大的领导者。当我接受公共演讲的培训时,他们不仅仅是教授——他们本身就是伟大的公共演说家。

一个好的教练会帮助你保持专注,无论是你需要学习的技能,还是你需要为你的企业的下一阶段做什么。当你偏离轨道时,他们可以引导你。教练或导师可以诚实地告诉你,你正在做的事情可能会阻碍你,以及其他对你更有帮助的选择。一个好的教练可以帮助引导你度过艰难的过渡时期或大的变化,所以你要专注于奖励。

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3.承担责任

教练、导师和商业支持团体的一个重要好处是问责制。问责制意味着对你的行为负责,对结果诚实。你说什么就做什么,说什么就做什么。如果不是,你要为自己的所作所为负责并改正。这样才能在你和别人之间建立信任,无论是你的股东和投资者,还是你的配偶和孩子。我们都想要那种信任,所以你有动力去做你需要做的事情。

作为一名企业家,通常你唯一要对自己负责。这关系到你的梦想和目标。对我们大多数人来说,让自己失望要比让别人失望容易得多。教练或策划团队可以代替“他者”。你渴望保持他们的信任,所以你自然而然地更有动力去坚持到底。

十分之九的人即使在生死关头也无法做出改变。有了一个优秀的策划团队和专家指导,再加上他们提供的问责制,你就可以成为77%做出成功所需改变的人之一。

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