“你必须学会如何说不”:“世界上最好的”威士忌的创始人如何成为一个真正的领导者

通往成功的道路漫长而曲折，充满了挑战和绊脚石。登上顶峰的空间很小，而登上顶峰的过程可以改变一个人。曾经强大的梦想家屈服于投资者的意志，在盈利的名义下忘记了自己的叙述和目的。这是一个常见的故事。

但Grant Sidney Inc.和Uncle Nearest Premium Whiskey的首席执行官福恩•韦弗(Fawn Weaver)选择了一条人迹罕至的道路，这让一切都变得不同。

威士忌历史

历史始于一个故事，但有时故事中最重要的章节会在时间中消失。对韦弗来说，田纳西威士忌丰富历史中隐藏的起源将帮助她在烈酒世界取得成功。

事实证明，我们今天所熟知的标志性田纳西威士忌杰克丹尼尔威士忌背后的蒸馏过程实际上是由一个名叫杰克的小男孩第一位非洲裔酿酒大师最近的格林。

当韦弗得知这段世人不知道的非凡历史时，她看到了一个机会。这是一个千古流传的故事:未来几代人可能会陶醉在威士忌的编年史中。韦弗还认为人们会想要品尝格林的生命之水，所以她在2017年创立了屡获殊荣的Uncle Nearest Premium Whiskey品牌，剩下的就是历史了。

在她通往顶峰的道路上，韦弗学到了一些关于创业的东西。我有机会与韦弗交谈，他非常亲切地分享了这些给有抱负的企业家的领导技巧。

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拒绝的力量

很多人对他们宁愿不做的事情说“是”，因为他们想避免不舒服的直接后果。但说“是”只能带来暂时的解脱——从长远来看，它浪费时间，阻碍真正的进步。

“你必须学会如何说不，”韦弗说。“为了说不，你会遇到无数的情况和决定，这些情况和决定会让你心痛，让你的背部绷紧，让你的脖子疼痛，让你的肩膀疼痛。你可以处理前端或后端的不适，但不同的是，你会朝着你的目标大步前进。你不会答应他们的。”

在你的对话工具箱中添加“不”可以作为一种自我保护的形式，保护你的精力。“你会淹没在太多不必要的肯定中，”韦弗说。“不要把时间浪费在你不想做的事情和你不想在一起的人身上。我们有能力对这些事情说不，这给了我们头脑中的空间和带宽，使我们能够朝着我们的目标前进。”

是的，说“不”会让人感到不愉快，但有时这是绝对必要的。

拿正确的钱

投资者是与你的关系还是与你的利润关系?韦弗的拒绝文化在“最接近叔叔”的A轮融资中占据了中心位置，当时她决定在没有董事会的情况下建立公司。韦弗创立了“最近的叔叔”品牌，致力于对错误的钱说不。

韦弗说:“很多人陷入困境的原因是，他们太专注于自己没有的东西和需要的东西，以至于他们愿意从任何人那里拿钱。”“它不可避免地会变坏。选择你的合作伙伴和投资者就像你选择你的恋人一样，因为只要他们投资你的公司，你实际上就在婚姻中。你不会随便跟谁结婚，那你为什么要随便跟谁要钱?这就是为什么我从来没有从风险投资或私募股权那里拿过钱。”

通过适当的钱，韦弗确保了最接近的叔叔将保持与她的愿景一致。

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做诚实、真实的自己

总是说“是”的人对自己并不诚实。诚实是迈向自我实现和真正成就的第一步。

说“不”会产生冲突，这是一种误解。在现实中，冲突来自于说“是”。韦弗说:“我正在创造一种文化，让人们诚实地面对自己想要的生活。”“当人们对他们真正不想做的事情说‘是’时，它最终会出来。”

对自己不诚实，承担与目标不一致的任务会导致不良的态度，倦怠或错过最后期限——所有这些都会阻碍你真正的成长。

赢得信任

学会说“不”并不是游戏的终点:领导者还需要在说“是”的事情上付诸行动。

韦弗说:“如果你说你要做某件事，而你做了另一件事，这会影响信任，影响你的权威。”“人们只会真诚地倾听那些他们信任的人的话。信任不是给任何领导者的，你必须努力工作才能赢得信任。”

在Uncle Nearest公司，韦弗承诺为所有员工开放沟通渠道。她说:“我的大门向公司里的任何人敞开，即使他们只是想闲聊。”“拿起电话给我打电话，或者发短信。(我和我的团队成员)一直在instagram上发DM。我认为开放的沟通方式可以建立信任。”

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说“不”不仅仅是一种谈判技巧;这是一种领导风格。虽然这听起来像是严厉的爱，但说“不”会为你和他人建立尊重的基础，从而培养强大、信任的关系。这个教训很简单:坦然地说“不”，这样你就能创造出你需要的“是”。