企业家如何在劳动力短缺的情况下找到优秀人才

拥有合适的团队是经营成功小企业的必要条件。

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通过尼古拉斯·雷顿最初发布于2022年5月5日

本文作者仅代表个人观点。

根据高盛(Goldman Sachs)分析师的说法,我们目前正处于80多年来最严重的劳动力短缺之中。与比工人多出460万个工作岗位在美国,企业正努力填补这些职位空缺。

对于企业家和小企业来说,这一点更为关键。在一个小团队中,仅仅缺少一名成员就会产生巨大的影响。挑战在于,创业者要面对的是拥有更大预算、技能娴熟的招聘团队和令人印象深刻的福利待遇的大公司。好消息是,一点点创造力可以显著提高你与大公司竞争的能力。

1.远程工作

随着疫情消退,越来越多的公司希望让员工重返办公室。对于许多工人来说,这是一个不受欢迎的想法。疫情期间,员工利用远程工作来更好地平衡工作与生活。这种平衡很难在公司的实际办公地点实现。

想保留这项福利的员工可能会寻找那些对长期远程工作持更开放态度的公司。通过提供远程工作机会,你可以在竞争中脱颖而出。这对企业家来说也是一种双赢,因为他们不必为额外的办公空间付费。

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2.雇佣第三方资源

在很多情况下,你不需要全职员工来完成工作。疫情为新的零工经济打开了大门。工人以自由职业者的身份直接为雇主提供服务,而不是接受长期雇佣。

根据美国劳工统计局的数据,36%的美国劳动力提供自由职业服务全职或兼职。这种工作方式有利于员工,因为他们不再仅仅依靠一家公司来获得财务保障。对于创业者来说,这提供了以较低成本获得高质量、专业服务的机会,因为你不需要支付保险或其他福利等费用。

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3.提供独特的福利

在严峻的劳动力市场上提供有竞争力的薪水是必须的。如果你的工资有竞争力,你可能需要寻找其他福利来吸引员工。大多数大公司都有通用的福利方案,可以适用于大多数人。企业家和小企业主有更多的自由和灵活性来创造他们自己独特的福利待遇。

不要害怕跳出思维定势。独特的福利可能包括宠物保险(或适合宠物的办公室)、服务多年后的带薪休假、金融扫盲计划、杂货配送服务和度假旅行报销。

4.利用临时工和实习生

公司往往会忽略经验较少的候选人。这意味着他们可能会错过有长期潜力的员工。通过临时工或实习生的机会,你会得到一个员工,他们会感激你的机会,并可能对你忠诚。提醒一句:你应该计划在面试过程中多花点时间和精力评估他们的技能。

5.放弃正规教育要求

今天,65%的职位要求某种形式的大学教育这是工作要求。一些专家质疑,拥有大学学位的求职者是否在某些类型的职位上更有效。在很多情况下,没有正式学位,但有丰富的实际工作经验的候选人可能是更好的选择。通过从你的招聘启事上取消教育背景要求,你将增加潜在候选人的数量。并且,增加找到合适人选的几率。

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6.鼓励员工推荐

员工推荐是填补公司空缺职位的好方法。人们通常很乐意推荐那些他们知道有良好职业道德和适合公司文化的人。被推荐的候选人通常在申请之前就对工作职责和公司文化有了更好的了解。为了提高效率,你可能需要为这些推荐的员工提供一笔小奖金或其他福利(比如额外的假期)。

7.持续寻找人才

许多公司只在有空缺职位的时候才招聘新人。在当前的就业市场上,你永远不知道你的员工什么时候会离开。如果发生这种情况,有一份强有力的候选人名单是很好的。这将有助于缩短招聘过程,并击败其他公司。但是,要注意不要在大量的面试中浪费应聘者的时间,除非你确实有一个职位空缺。

8.突出职业发展

对于许多员工来说,职业发展和个人发展很重要。他们想知道公司提供的不仅仅是一份工作,还有一条职业道路。如果你的公司有一个结构化的职业道路或晋升机会,在你的招聘广告和面试中强调一下。例如,如果你正在寻找一个项目助理。你可能会提到,你的目标是找到一个优秀的人,他可以经过培训,最终晋升为项目经理。

毫无疑问,拥有最好的团队对业务增长至关重要。只有拥有最好的团队,你的产品/服务质量和客户关系才能保持在最高水平。

尼古拉斯·雷顿

企业家领导力网络贡献者

畅销书作家,演说家和企业主执行教练

尼克·雷顿(Nick Leighton)认为,企业主应该赚更多的钱,有更多的自由时间。他通过他的畅销书《你想去的地方——一个企业主的激情、利润和幸福指南》,演讲和指导来做到这一点。# ChampagneMoment。

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