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世界面临着一个悖论经济周期进入衰退。从数据上看，我们看到了很高的就业率，但是缺乏技能和劳动力．在英国，由于脱欧，这些问题尤其普遍，因为它抑制了技术工人涌入该国。结果，经济增长是令人窒息的，加剧了通货膨胀和生活成本上升的问题。到2023年的经济转型将始终满足这些错综复杂的组成部分。
通货膨胀的持久影响
通货膨胀和熟练劳动力的短缺导致了严重的经济冲击，公用事业、燃料和食品的成本急剧上升。幸运的是，价格上涨已经开始稳定下来。例如，而从中国运一个集装箱的费用在大流行期间达到了2万美元的峰值，现在已经回到了舒适的3000美元。
当消费者听到这些消息时价格修正在这种情况下，他们有理由认为商品价格很快就会下降。不幸的是,正如采购专家再清楚不过了，行动已经开始了多米诺骨牌的运动。当价格处于历史高位时，企业仍然肩负着运输货物的任务，这意味着供应链和经济将继续受到影响;然而，预计这种情况将在2023年底消失。
投资于确定性
从历史上看，我们以前也经历过严格谈判的时期。问题是，这一次不仅仅是成本的问题。我们面临着关键物资的短缺，比如汽车制造商需要的半导体制造车辆——这完全改变了游戏规则。
与过去几年不同的是，在新的一年里，专注于以最低的价格购买物品将不是一个有效的策略。供应链问题和物流成本加剧了采购商的预算问题。
毕竟，如果你的采购订单没有得到持续的履行，那么低的价格就毫无意义——相反，那些深思熟虑地平衡价格与保证和安全的人会脱颖而出。
对可持续性
早在2019年，人们就大力推动了优先排序供应链的可持续性．从制定具有环保意识的决策，到纳入社会准入和包容目标，公司在维护至关重要的方面取得了巨大的进步环境、社会和治理(ESG)承诺。不幸的是，在大流行最严重的时期，由于需要，许多可持续发展主题被搁置一旁。
当Covid-19出现时，企业主做出了巨大牺牲，包括实现以下具体目标环境、社会和治理的承诺．即使是现在，许多企业仍在努力应对经济不稳定带来的挑战，但我们不能继续将可持续发展视为一种选择。
一个最近的研究这表明，如今的消费者更关心品牌的社会意识，而不是产品或服务的成本。这些发现清楚地说明了一个问题多代人愿意为可持续产品花费更多。
此外，这一代消费者青睐能代表他们价值观的品牌，这使得ESG努力成为当今企业的当务之急。
组织必须找到对这些宏观主题做出有意义的回应的方法，不管发生了什么。虽然对一些人来说，这似乎不是一个紧迫的问题，但致力于ESG是一项值得在未来一年进行的投资。
利用和自动化
在效率和生产方面，技能短缺将继续以各种方式影响我们的经济。然而，这取决于企业寻找减轻负担的方法，这可能需要采用额外的技术。公司将继续自动化任务，但速度会加快，使他们能够将现有的人力转移到更能利用他们的时间和才能的领域。
我们已经看到了大规模的变化。例如，在机场，你不再有很多人站在那里检查长队的乘客和护照;有个指定的地方你可以自己扫描。
与此同时，管理人员将这些员工转移到其他无法自动化的关键运营领域。同样，越来越多的杂货店采用自助结账，这样工作人员就可以从收银台转移到储藏室。在各个行业，这种转变已经开始。
再培训与发展
随着越来越多的企业重新分配人力资源，我们也看到对劳动力的投资越来越大。例如，如果一家公司雇用了一个可靠的团队从事一项工作，现在需要做另一项工作，它将需要培训以发展必要的技能，以便在新角色中表现良好。
预计明年将有更多企业对现有员工进行再培训，这可能会对当前的技能短缺产生轻微影响。但是，人口减少的欧洲国家仅靠企业培训无法解决劳动力短缺问题。
年终外卖
对于那些在经历了两年的努力后感到疲惫和沮丧的企业主来说，2023年的机遇大于危险。在这个市场上，你需要主动出击，并计划做出“无悔”的决定，这将推动你的公司向前发展。
确保你将2023年定位在一个雄心勃勃的议程阶段，以管理任何潜在的裁员风险。如果你能做到这一点，你的团队确实可以脱颖而出。
