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利用技术在不断变化的世界中建立供应链弹性

在当今不断变化的世界中,建立供应链的弹性比以往任何时候都更加重要。明智的技术选择和实施决策将支撑企业能够抵御干扰、继续开展正常业务活动并持续增长。

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

适当的供应链管理对于业务的顺利运营、敏捷性和盈利能力至关重要。除了协调之外,弹性也是供应链管理所需的关键品质。

与Covid-19相关的供应链中断影响了大多数行业。全球大量公司在Covid-19期间遇到了麻烦,影响了发货时间、成本、效率和收入。这些影响凸显了建立一个能够经受住风暴并能够快速恢复的供应链的重要性。

技术是其中的关键。有一系列伟大的技术可以帮助供应链恢复力。让我们来探索当今世界的全球供应链,以及如何在自己的供应链中建立力量和弹性。

大流行后世界的供应链挑战

供应链管理可能很棘手,因为供应链上一个环节的小问题可能会影响整个网络。不幸的是(或幸运的是),Covid-19已经暴露很多弱点在供应链中,当公司在供应、需求和服务能力的压力下崩溃时。

虽然全球各地的限制措施正在放松,边境正在重新开放,但仍存在一些挑战,包括劳动力短缺以及设备的可用性。然而,与此同时,消费者的需求也在不断变化。随着加速度电子商务在美国,客户已经习惯(并期待)快速交付和无缝体验。

企业一直在改变其流程,以建立更具弹性的供应链并保持竞争力。许多公司正在将其供应链区域化,以应对供应链中断。其他企业已开始探索供应链技术,以最大限度地提高运营效率和降低风险。

相关:应对供应链和大流行相关中断的新策略

数字化转型,构建有弹性的供应链

随着企业适应新常态,他们必须降低供应链的复杂性和不确定性,以适应未来。越来越多的数字化和先进技术将在未来的供应链管理中发挥关键作用。通过数字化转型,企业可以获得以下好处:

  • 增加可见性在…的帮助下区块链,先进的跟踪和跟踪解决方案和企业资源规划(ERP),您在供应链中实现更好的可视性。通过高可见性,您可以全面查看运行中的库存,并可以在需要时应用主动的风险缓解措施。
  • 改进的协作:建立紧密的供应商关系最终会提高整个供应链的透明度。通过与供应链中的参与者持续协作,您可以快速协调流程并响应变化。这需要技术在每一步收集和共享数据。
  • 预测能力:数据分析,人工智能(AI)和机器学习(ML)将为您提供预测能力,保持在供应链风险管理的顶端。例如,您可以通过预测潜在的中断来调整库存决策。

相关:谁和什么驱动你的供应链管理?

那么,如何才能实现供应链的弹性——或者应该从哪里开始呢?如果您还没有更改流程,那么现在是时候重新评估您的操作了。这里有一些关键的策略来帮助你使你的供应链更有弹性。

识别您的弱点

首先,评估你当前的供应链,找出差距和漏洞。潜在漏洞的例子有:

  • 供应链缺乏透明度和可见性
  • 过度手工操作,没有技术
  • 依赖特定的供应商或地点

不要忘记评估你的供应商,他们也会有你需要意识到的风险。

多样化你的采购或生产网络

如果你严重依赖中等或高风险的合作伙伴,那就分散你的人际网络来降低这种风险。例如,美中贸易战的影响促使一些公司将制造业转移到越南或印度尼西亚等东南亚国家。

当然,这将花费时间和金钱来多样化你的网络和改变你的物流策略。然而,通过减少对单一地点的依赖,您可以使您的供应链更具弹性。

创建库存缓冲区

另一个提高供应链弹性的流行策略是创建库存缓冲。Covid-19影响了航运时间。库存缓冲有助于解决这个问题,并避免客户因缺货而离开您。

技术可以帮助预测库存需求。

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规模化技术解决方案

投资数字技术对于监测和优化供应链弹性至关重要。以下是一些将科技融入供应链的方法:

  • 聊天机器人和机器人过程自动化(RPA)来自动化重复任务
  • 云企业资源规划(ERP),增强可见性和有效的数据收集
  • 仪表板,以获得实时数据和跟踪基本指标
  • 预测分析,以识别风险,并采取积极的措施来解决它们
  • 数据分析有助于在问题发生之前预测问题,例如确定库存问题或个别供应商问题
  • 大数据帮助:
    • 质量控制
    • 实时部署
    • 天气模式
    • 预测和计划
    • 仓库的效率
    • 库存供给与需求
  • 仓库中的物联网和可穿戴设备有助于挑选决策

未来的技术

成功的供应链管理将继续包括新兴技术提高效率和自动化。以下是我对未来供应链管理的展望:

  • 分布式库存:分布式库存流预测(DIFF)预测物料流,帮助企业最大化订单填充率并保持库存水平。
  • 自主移动机器人:当仓库管理系统继续管理诸如调度装卸等任务时,amr可能开始成为改进拣选过程的一种方法。
  • 无人驾驶汽车和无人机送货:在劳动力短缺的情况下,无人驾驶和无人机送货是非常重要的解决方案。这对于在偏远和难以到达的地区进行交付时的成本管理也非常有用。
  • 区块链:跨境流动会产生透明度问题。开发票、计划、装运授权、合同、数量管理等都可以通过使用区块链进行转换。
  • 3 d打印技术:复制和生产替换部件,无需在仓库中持有库存等待订单。与当地3D打印企业达成协议,可以快速打印和交付零件。

在当今不断变化的世界中,建立供应链的弹性比以往任何时候都更加重要。明智的技术选择和实施决策将支撑企业能够抵御干扰、继续开展正常业务活动并持续增长。

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