一个可靠的创业公司联合创始人必须具备的4个品质

如今，越来越多的初创公司走上了由多位联合创始人共同创办公司的道路在侧面建立牵引力在消除球队的全职收入之前。虽然聘请一位联合创始人可以增加你成功的可能性，但不可否认的是，一个糟糕的联合创始人会在任何一个副业项目还没来得及发展壮大之前，就迅速把它搞垮。

Thomas Barwick | Getty Images

那么，你如何确保你选择了一个可靠的联合创始人呢?我有机会坐下来面试电子邮件营销平台的联合创始人Jen Kessler和Chiara McPheeBizzy(最近由SendGrid获取)，以及投资者Kat Mañalac ofY Combinator他们认识到她们的潜力，并帮助她们通过了加速器项目。

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在我们的采访中，有一点变得很明显，那就是决定一个人是否真的是一个可靠的联合创始人的关键品质。那么，哪些特质最重要呢?让我们来看看。

1.与你的技能互补。

在这两次面试中，有一件事很快变得很明显，那就是互补技能的重要性。Mañalac解释说:“你想和一个不是你的克隆. ...的人一起工作也许一个人更专注于技术和产品，而另一个人更专注于销售和与客户交谈。理想情况下，你会有互补的技能。”

Kessler进一步阐述了这一点，她指出:“当你是一个资源有限的小团队时，你需要确保每个人都能带来新的东西，并有不同的角色和责任。艺术和科学的阴阳是我(与麦克菲)合作期间的一大财富。”

简单地说，如果你和你的联合创始人都是编程专家，但没有任何营销经验，你的公司不会长久。你的创始团队需要广泛的技能成功地管理你自己的创业公司的许多需求。

2.Niche-specific经验。

另外一个需要考虑的领域是，至少有一位创始人带来了特定利基领域的经验，以帮助指导公司的发展。正如Mañalac所指出的那样，这可能会给投资者留下深刻的印象，因为“当创始人正在开发一些东西来解决他们经历过的问题时，他们与这个问题联系得更紧密，他们更直观地了解问题和用户群。”

这是成功的创始团队的共同特征。我的朋友Jon读Keet Health是一家医疗服务提供商的交流平台，他强调了一个现实生活中的例子，说明小众体验如何对他的公司产生影响。“从我自己作为病人的经验来看，我对如何改善医患沟通有了一个基本的想法，但我不了解从医疗提供者的角度来看事情是如何运作的。我的联合创始人大卫·赛尔夫(David Self)拥有丰富的医疗经验和专业知识，可以让我们360度全方位地了解情况，这完全改变了我们的发展轨迹。如果没有他的参与，我们可能会完全失手。”

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3.对自己的情绪保持冷静。

即使你一开始完全迷恋上了你的联合创始人，重要的是要记住蜜月期不会永远持续下去。正如Mañalac网站解释的那样:“所有的联合创始人都会在某个时刻发生争执。这是无法逃避的。问题是，当你们真的在某件事上存在分歧时，你们将如何回应对方?”

选择和一个保持冷静和冷静的人一起工作是很重要的，即使是在你们可能会产生分歧的压力情况下。无法控制自己情绪的人可能会给你的初创公司带来毁灭性的后果。正因为如此，Mañalac建议先与潜在的联合创始人进行试用或自由职业合作，这样你就能更好地评估他们的决策能力。

正如Informed Education的大卫·韦斯顿解释的那样，不能保持头脑冷静在紧张的情况下可能会有严重的后果。他写道:“我们不太可能冷静而有逻辑地思考问题。我们的决策更随意，更可能是次优的。在团队中，我们不太可能站在团队的角度考虑问题，从而导致团队表现较差。”

4.平等分享更大的股权蛋糕。

当你以联合创始人的身份加入一家初创公司时，知道自己在股权方面的立场对你们关系的长期健康发展有很大影响。正如Mañalac所指出的那样，“股权对话之后会产生很多紧张气氛。有时候，一个创始人提出了这个想法，6个月后另一个联合创始人加入，你会看到80/20的股权分割。事实上，你的公司的大部分生活都是在未来，所以你应该尽可能平等地坐在同一架飞机上。”

如果创始人不愿意提供更平等的股权分配，你很可能会更好地寻找另一个创业机会。你不应该仅仅因为几个月后才加入公司就放弃未来20%的股权。

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做出明智的选择。

联合创始人的选择最终将被证明是你所做的最重要的商业决策之一。不要因为某人是你的朋友或家人就决定和他合作。

当你选择和一个能弥补你的弱点、同样致力于你的创业成功、公平和尊重你的人一起工作时，你就会在实现你的商业目标的道路上走得很好。