帮助你定义公司价值观的4个提醒你越频繁地谈论你的价值观,你的价值观就会对内部和外部利益相关者变得越真实。
通过Under30CEO•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。
一个公司的核心价值观不应该只是听起来好听。它们应该成为组织中每个人遵循的指导原则。
理想情况下,员工应该能够在自主决策时咨询我们的价值观。这样,他们就可以做出与我们的品牌方向一致的选择。然而,许多公司的价值观并不清晰,也不是最新的。正如盖洛普研究所显示的那样,这可能会导致严重的问题。
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在其中之一盖洛普最近的调查在美国,只有不到四分之一的受访者表示,他们被公司的价值观所引导。只有27%的人承认相信雇主所强调的价值观。结果,这些价值观变得仅仅是文字而已——这削弱了它们鼓舞人心和澄清问题的潜力。
理想情况下,你希望你的企业价值观不仅仅是纸上谈兵。你想让他们与你的团队成员产生共鸣,并吸引你的客户或客户群。然而,为了获得这些好处,你可能需要重新考虑或更新现有的公司价值观。以下是确保新价值反映员工和买家需求的最佳策略。
1.尽早让你的员工参与讨论
如果你没有先征求团队的反馈意见,就很难获得价值观的认同。确保你的价值观在正确轨道上的一个更好的方法是调查你的员工。我们建议引入第三方。考虑与一位在创建强大、有效的企业文化方面有经验的顾问合作。毕竟,你希望你的价值观驱动你的文化,反之亦然。
要付诸实践,就要举行市政厅,发出调查问卷,并找出你的员工想要的联系方式和最终的待遇。我发现这是在公司内部展开对话的最佳方式之一。
2.言行一致
很多时候,公司有共同的价值观,但并不奉行这些价值观。你的企业行为应该支持公司的价值观。例如,我们的价值观之一是公平对待所有人。如果我们的性别薪酬差距没有得到解决,我们就会向我的团队表明,我并没有真正支持我所推动的价值观。过不了多久,就会有人注意到这种脱节,这可能会导致员工流失或负面新闻。
有很多方法可以让你的行为符合你的价值观。举个例子,你可以为特定的事业捐款。或者你可以付钱让你的员工全年都做志愿者工作。根据你的价值观,你可以自由地发挥创造力。
3.谈谈你的价值观
把你的价值观放在首位是很困难的,尤其是在忙碌的时候。让价值观保持活力的一种方法是公开地谈论它们。例如,将它们添加到公司的社交媒体或博客帖子中。你越频繁地谈论你的价值观,你的价值观就会对内部和外部利益相关者变得越真实。
讨论你的价值观的一个附带好处是,它们将成为你的品牌的代名词。巴塔哥尼亚就是一个很好的例子。该公司的核心价值观包括环保主义、不墨守成规和对正义的承诺。因此,巴塔哥尼亚的领导人在保护地球和打击系统性种族主义方面采取了大胆的立场。结果呢?公司和它的价值观是永远结合在一起的。
4.从小事做起,要真诚
如果你要开始构建价值,那就从小规模开始。你不需要有一打价值点。我注意到,只要选择一个就足以启动你的公司。在前进的过程中添加或扩展更多的价值声明是可以的。
记住:你的目标不是用你作为一个组织的价值压倒每个人。这是为了展示你公司的真面目。你可以随意选择单独的词来构成你的价值观,或者生成一个句子来体现你的价值观。Slack采用后者标题是:“让工作生活更简单、更愉快、更高效。”很容易看出,价值陈述如何成为团队遵循的路线图。
你不可能总是在身边告诉你的员工和同事该做什么。但你的核心价值观可以。今天就开始刷新和完善你的价值主张。当你这样做的时候,你就能更好地让你的公司保持强大和竞争力。