如何知道什么时候商业理念足够好，值得去追求

尤里卡!你被一个天才征服了(或者你是这么认为的)经营理念在你的日常生活中。但是你的想法真的好到可以付诸实施吗?知道什么时候该开始一边演出或者，更好的是，辞职是一件很有挑战性的事情。

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本文将为您提供一些指导，帮助您更好地理解是否值得执行您所谓的改变游戏规则的商业想法。

商业模式能否获得专利或以某种方式受到保护?

你想要一条护城河。越宽、越深、鳄鱼出没的地方越多越好。护城河是指潜在的竞争对手为了直接与你的业务竞争而必须克服的障碍。

护城河的例子有专利例如，独家许可或独特的信息，这将使竞争对手难以复制你的商业模式。

如果你的企业缺乏重要的护城河，那也没关系。有很多包装消费品公司在几乎没有护城河的情况下取得了成功。邮购剃须公司Dollar Shave Club就是一个例子。

如果你的企业缺乏护城河，你对下面的问题也没有一个肯定的答案，那么你和你的商业想法就得回到画板上了。

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你的商业理念是否需要你在一个受到严格监管的行业中运作?

如果你是消费者，监管是很好的;它可以保护你免受组织的伤害，否则你可能很难保护自己。但当涉及到经营企业时，监管是昂贵的，而且往往是令人望而却步的。

这是板块喜欢的原因卫生保健或者政府往往缺乏创新。这是因为所有的繁文缛节都阻碍了企业家进入一个监管把利润当早餐吃的市场。

要知道一个行业是否受到严格监管，最简单的方法是与一些已经在该行业工作的人交谈。作为尽职调查的一部分，你还可以研究管理相关行业的地方和联邦法律。

如果你发现很难找到任何与你正在考虑进入的行业直接相关的法律，那么可能是时候高兴了。

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以前有人这样做过吗?如果是的话，其他企业的表现如何?

在风险投资界，有两个极端。一种是“蓝海”，在这里看不到任何竞争对手。然后，还有一个“红海”，在这个世界里，竞争对手比海藻还多。

理想情况下，你应该介于两者之间。与普遍的看法相反，创造一个全新的市场可能不是一个好主意。这通常需要市场教育，这意味着你需要一个庞大的营销预算或一些病毒式传播组件来吸引用户。

寻找潜在的竞争对手，或者是在你的市场上经营的企业，然后转向或停业。如果你发现有一两个组织运营得很成功，而且你的产品或服务有很大的市场份额，那么这就是一个好迹象。

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这个商业想法需要大量的前期成本吗?

正如前面提到的，在其他条件相同的情况下，最好避免需要大量前期成本的商业想法。

在继续之前有几点注意事项:首先，应该注意的是，大量的前期成本是一个相对的衡量标准。大多数业务都需要有意义的前期的成本开始吧。其次，前期成本并不一定是坏事;这意味着由于早期的投资，你能够更快地获得市场份额。第三，前期成本与业务失败的风险是否相对较低无关，或者至少与您是否能够容忍高风险的业务场景无关。

也就是说，你应该能够粗略地计算出成功启动你的商业想法所需的前期成本。

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你能用你的专业知识给你的企业带来有意义的优势吗?

回到关于护城河的讨论——如果你有机会获得一些很难找到的专业知识，你的企业将比你不得不学习对企业成功至关重要的技能更好。

这并不是说你的新事业不需要你学习新技能。这只是意味着发展一项发挥你的优势的业务将增加业务长期成功的可能性。

如果你认为你需要培养多种对企业成功至关重要的技能，可以考虑聘请一位联合创始人或少数高技能的早期员工。

提高你的胜算

成功地将一个企业从创意发展到上市(或者至少是成功的小企业)是美国梦的一部分。虽然绝大多数小企业在成立后的头10年里都会失败，但如果你在创业前仔细审查你的商业想法，你成功的几率就会大大提高。