如何找到一个真正值得追求的商业创意

要鼓起勇气去做已经很难了创业，但这仅仅是个开始。现在你需要决定开始什么样的事业，这并不像做看起来显而易见的事情那么简单。例如，我的一个朋友在大学时学习了如何设计网站。当他决定创业时，他想:“我知道如何设计网站，我想我应该开始做网站设计业务。”还有一些人因为爱好而创业，因为他们听说这是一个赚钱的好方法，或者因为别人拉他们进去。

有时候这些决定是可行的，但通常都是行不通的，这很遗憾——因为如果你创业，很可能会消耗你几年的生命。问下面的问题可以帮助你确定你正在开始适合你的生意：

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我的目标是什么?

你为什么要创业?这似乎是一个简单的问题，但如果你问不同的企业家，你会得到不同的答案，至少如果你足够深入地研究的话。大多数企业家会说他们想让世界变得更美好赚钱但许多企业家把他们的企业作为实验和学习的实验室，还有一些人是受心理需求的驱使，还有一些人是为了取悦别人。是什么激励着你?

在他的书中，创始人的困境耶史瓦大学(Yeshiva University) Sy Syms商学院院长、南加州大学(University of Southern California)临床创业学教授诺姆·t·沃瑟曼(Noam T. Wasserman)根据创业者的目标将他们分为两类。一个创始人类型想要钱，而另一个想要控制。这是一个很有用的练习，可以弄清楚你是哪一种类型，以及它如何与你的其他动机相一致。

它会盈利吗?

太多的企业家会问:“它会赚钱吗?”也许他们说“钱”时指的是“利润”，但最好能具体一点。几乎所有的企业都会赚钱，但如果没有利润，企业就无法生存、繁荣或发展。你的商业理念盈利？多少钱?有多快?如果你不能回答这些问题，你确定这是适合你的业务吗?

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需求在增长吗?

一百年前，几乎每个美国男人都至少有一顶正装帽，如果不是好几顶的话。男人们出门、上班或约会时都要穿。后来所有的帽子都消失了，今天你走在城市的街道上，很难看到一个男人戴着棒球帽以外的任何东西，如果他们戴着帽子的话。想象一下，当帽子不再流行时，所有的帽子制造商和帽子销售商都倒闭了，更不用说制造帽子的原材料供应商了。

另一方面，当互联网在90年代末开始发展时，许多企业家意识到了这种根本转变新技术会给社会带来什么，于是就赶时髦了。如今，Alphabet、Meta和亚马逊(Amazon)等完全依赖互联网的公司都是世界上最大的企业。

你怎么知道需求是否在增长?值得庆幸的是，互联网为今天的创始人提供了回答这个问题的工具，这是我们的企业家祖先无法想象的。“使用搜索查询数据，我们可以发现不同市场的突破性趋势，以确定不断增长的消费者需求，从而为他们提供解决方案，”他说Mulenga斜斜地他是Growthcurve公司的首席执行官。他的公司帮助创业者识别和验证新的商业理念，然后再帮助他们扩大规模。阿格利说，他们使用glance从谷歌自己的搜索趋势跟踪服务谷歌Trends收集和分析数据，帮助客户“在趋势成为趋势之前发现趋势”。Agley继续说道:“随着机器学习的快速发展，这项技术将变得更加可靠，并且是发现新事物的最佳方法之一经营理念了”。

我具备成功的条件吗?

你可能有毅力和决心要成为一名企业家，但是你是否有合适的经验、技能和对你正在考虑开始的特定业务的动力?

“在我第一次离职后，我回顾了经营我的第一家公司Bikewagon的经历，看看是什么激励了我，以及我是如何增加价值的，”他说戴尔专业他投资了多家公司，并经营着面向企业家的策划团体Venture Anyway。“这段经历帮助我在接下来的生意中知道我想解决什么问题，我觉得最适合解决什么问题。”

有些经验是随着时间的推移而来的，但有一个捷径就是确定你想要经营的业务，然后与其他经营这种类型业务的人交谈，并询问他们需要什么。你得到的答案可能会引导你走向一个不同的机会，也可能会巩固你的计划。不管怎样，你现在的处境都好得多。

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我的团队对吗?

当一个风险投资家当有人提出一个想法时，他们会问的第一个问题是:“你们团队里有谁，他们以前做过这个项目吗?”风投的工作就是最大化回报，最小化风险，一个已经做到这一点的团队很有可能再次做到这一点。

无论你是否计划融资，最好问问自己:“我的团队中有谁，他们是将我的愿景变为现实的合适团队吗?”要注意的一个危险信号是团队成员之前从未创业或经营过企业，更不用说你计划创办的那种企业了。另一个危险信号是，联合创始人想要获得在老牌企业能得到的那种薪水。还有一种情况是，联合创始人不具备对企业至关重要的即时有用技能。

有太多的危险信号，不能在这里一一列出，但如果你只考虑其中的一些，你比那些不三思而后行的企业家要好得多带来联合创始人因为他们是朋友，或者因为他们看起来“聪明”。

开展新业务工作很辛苦，但也有回报。为了增加成功的机会，不要羞于问自己一些难题。最难回答的问题可能是你成功的关键。