这种用人模式将帮助企业对抗隐性离职和经济衰退

招聘和留住优秀人才具有挑战性，需要大量时间，特别是当技术领域的公司需要有经验的开发人员和工程师时。

此外,填补空白由于缺乏资源或专家，同时也具有挑战性和耗时，特别是对于iOS开发人员或机器学习工程师这样的高科技职位，自乔布斯辞职以来，对这些职位的需求一直在上升。

这就是员工扩充模型发挥作用的地方!在这篇文章中，我们将讨论员工扩充的概念，其日益增长的需求和为什么企业需要关注内部团队扩张，快速招聘。

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员工增加

员工扩充是一种企业合作模式，从创业公司以公司化企业，源人才经由人力资源机构临时与他们一起工作，及时填补人才缺口。

如今，员工扩充已经成为主流，仅在全球IT人员配备服务上的年度支出就接近5000亿美元。

企业现在更倾向于与员工拓展服务提供商合作，以提高内部团队的能力，加快开发过程，而不是花费数周时间寻找理想的候选人，进行面试，并列出候选人来填补立即的人才缺口。

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为什么员工扩充如此受欢迎?

近年来，员工扩充模式取得了成功，主要有以下三个原因:

1.它适用于混合工作环境

人们愿意转向低薪工作远程工作而不是在他们以前的设置中继续在职工作，这表明未来的工作是遥远的。远程工作已成为新常态，尤其是在技术和数字转型领域。

员工扩充服务适合满足远程优先的全球经济的需求，这种经济仍然需要准备好放弃现场工作的所有优势。通过这种设置，企业可以通过与员工扩充服务提供商合作，为其内部团队提供支持，以弥补人才缺口，更快地完成最后期限。

2.与其他外包模式相比，它的风险较低

员工扩充模式在以下方面胜过所有外包模式灵活性价格和质量。相比之下外包模型，由于与内部团队的持续合作，员工扩充服务的风险为零或零。

扩展的团队或资源要么仅仅作为内部团队的扩展，要么在内部经理的监督下运行。两个团队不间断的协作和无缝集成消除了任何错误的可能性。

因此，该模型所涉及的风险比其他项目外包模型(如离岸外包或托管服务)要低得多。

3.员工扩充在不影响可持续性的情况下可灵活扩展

随着全球经济衰退的到来，积极招聘和大手大脚支出的结果开始变得更加明显。因此，大多数企业要么停止，要么至少停止精简版的支出在相当大的利润率上。

这一现象使得成千上万的全球企业家不愿将所有的赌注都押在扩大业务上，也不愿积极投资。然而，随着IT人员配备和资源增强服务成为主流，情况开始出现相当令人兴奋的转变。

随着IT人员的增加，企业不再倾向于牺牲可持续性，因为如果事情开始恶化，他们可以终止与外部团队的合同。

这种模式使企业家能够满足他们实现指数级增长和可扩展性的愿望，而不用担心解雇固定员工或(在最坏的情况下)签署破产协议。

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为什么您需要开始实现人员扩充模型

以下事实和数据清楚地证明，员工扩充模式将继续存在:

1.伟大的辞职和警钟

的安静的戒烟文化自疫情以来一直在扰乱组织的工作流程。即使在全球经济衰退期间，Meta和亚马逊(Amazon)等公司被迫裁掉了相当一部分员工，悄悄辞职的文化也没有停止。

人们因为缺乏平静而默默离开高薪工作，有毒的工作环境，薪酬差距或其他原因。作为一名企业家，你应该准备好在你的组织中处理这些情况。

虽然你必须优先培养一种协作和鼓励的文化，但你也应该准备好填补人才缺口，以防团队成员临时辞职，而不是牺牲资源质量来填补缺口。

2.超越自我，填补人才缺口

在岸、离岸和近岸市场可以提供更多样化的投资IT技能以及公司所需的专业知识，这取决于你所在的位置。通过员工扩充服务，您可以访问更广泛的通用人才库，包括来自公认拥有最优秀IT人才的地区，如欧洲和亚洲。

建立外部团队，利用员工扩充服务来弥补人才缺口，还可以帮助您节省建立专用工作区和招聘高技能团队的时间和成本。

3.越来越多的网络攻击

随着企业转向完全远程和混合工作模式在美国，他们很容易受到网络攻击和数据泄露。根据Statista在美国，2022年第三季度的数据泄露事件达到历史最高水平，企业报告了大约1500万次数据泄露。

尽管企业现在正在建立专门的网络团队来保护机密信息免受黑客和入侵者的侵害，但并不是所有企业都能负担得起。因此，他们最终通过增强的人员配备模型招聘网络工程师，以防止潜在的网络威胁和数据泄露。

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最终的想法

使用人员扩充来解决人才缺口，而不是外包或托管服务模式，让企业主继续负责项目。作为一个企业主，你可以选择你认为适合这个角色的人才，并保持对项目的权威，以按照你的方式完成事情。

通过人员配备服务，您不仅可以节省招聘时间和成本，还可以接触到全球优秀的高技能开发人员和工程师，与您的内部团队一起工作，优化整体能力，提高生产力。